پروژه تصمیم گیری طبق اطلاعات هزینه های مربوط و اطلاعات استراتژیک ppt

در علم تصمیم گیری، مدیریت هزینه برای بهبود کیفیت تصمیمات باید منابع زیر را فراهم نماید:

1- تجزیه و تحلیل هزینه های مربوط : تمرکز بر اهداف کوتاه مدت

2- تجزیه و تحلیل هزینه استراتژیک : تمرکز بر اهداف بلند مدت

این دو منبع از مهم ترین بخشهای فرآیند تصمیم گیری می باشد.

فرآیند تصمیم گیری

مرحله اول) تمرکز بر اهداف بلند مدت

مهم ترین مرحله، در نظر گرفتن مباحث استراتژیک مرتبط با موضوعی که قرار است در خصوص آن تصمیم گرفته شود.

این کار کمک می کند تا تصمیم گیرنده بتواند از بین فهرست جامعی از راهکارهای مختلف موجود، تصمیم درستی بگیرد.

تفکر استراتژیک روش خوبی برای پرهیز از اتخاذ تصمیماتی است که تنها در کوتاه مدت بهترین راهکار هستند.

مثلا مدیر یک کارخانه ممکن است در صورت عدم توجه به مباحث استراتژیک، به اشتباه ذهن خود را به این موضوع مشغول نماید که آیا بهتر است یکی از قطعات موجود در محصول شرکت را در خود شرکت بسازد یا اینکه آن را از بیرون خریداری کند، در حالی که شاید تصمیم درست این باشد که در طراحی محصول مورد تجدید نظر شود شاید در این حالت ساخت ان قطعه نیازی نباشد.

مرحله دوم) مشخص کردن معیاری است که براساس آن تصمیم گرفته می شود.

معمولا مدیران به دنبال اهدافی هستند که به راحتی قابل کمی کردن یا حصول در کوتاه مدت باشد و مانند کاهش هزینه، افزایش سود، حداکثر بازده سرمایه گذاری و ...

ولی سایر گروه های ذی نفع (مالکان و سهامداران) معیارهای خاص دیگری را برای این تصمیمات در نظر می گیرند. پس یک مدیر مجبور به تفکر در مورد چندین هدف (اهداف کمیت پذیر کوتاه مدت و اهداف راهبردی تر) می باشد.

اطلاعات مربوط

اطلاعات مربوط، به اطلاعاتی گفته می شود که برای راه حل های مختلف پاسخ های متفاوت را به دست آورد.

اطلاعات حسابداری مدیریت باید حداقل دارای سه ویژگی باشد:

مربوط بودن، به موقع بودن ، صحیح بودن

پس مربوط بودن یکی از ویژگی های با اهمیت اطلاعات حسابداری مدیریت است یعنی اطلاعاتی را جمع آوری کنیم که مربوط به موضوع مورد تصمیم باشد.