پروژه مبانی برنامه ریزی کتاب مبانی سازمان و مدیریت رضاییان پروژه مبانی برنامه ریزی کتاب مبانی سازمان و مدیریت رضاییان

دسته : مدیریت

فرمت فایل : powerpoint

حجم فایل : 409 KB

تعداد صفحات : 39

بازدیدها : 1470

برچسبها : مبانی سازمان و مدیریت رضائیان مبانی برنامه ریزی

مبلغ : 9000 تومان

خرید این فایل

پروژه مبانی برنامه ریزی کتاب مبانی سازمان و مدیریت رضاییان

دانلود پروژه پاورپوینت فصل پنجم کتاب مبانی سازمان و مدیریت دکتر علی رضاییان با عنوان مبانی برنامه ریزی با فرمت پاورپوینت و قابل ویرایش

بررسی اجمالی فایل دانلودی

پروژه دانلودی حاضر، پاورپوینت مبانی برنامه ریزی بوده که مربوط به فصل پنجم کتاب مبانی سازمان و مدیریت دکتر علی رضاییان می باشد و جهت ارائه کلاسی برای درسهای مبانی سازمان و مدیریت، اصول مدیریت ، مدیریت عمومی کاربرد دارد. قابل ذکر است که کتاب مبانی سازمان و مدیریت دکتر علی رضائیان از جمله یمهمترین منابع درس مبانی سازمان و مدیریت، اصول مدیریت و مدیریت عمومی در سطح کارشناسی برای رشته های مدیریت- حسابداری و اقتصاد می باشد. این فایل دانلودی با عنوان مبانی برنامه ریزی در 39 اسلاید همراه با توضیحات و تصاویر کامل می باشد که میتوان از آن به عنوان سمینار کلاسی و کنفرانس برای دروس مبانی سازمان و مدیریت- اصول مدیریت و مدیریت عمومی برای رشته های مدیریت، حسابداری و اقتصاد استفاده کرد.

بخشهایی از متن

اولویت برنامه ریزی

برنامه ریزی بر سایر وظایف مدیران، اولویت دارد و مقدم بر آنان است. به طوری که اگر بخواهیم وظایف مدیر را در رئوس یک هرم در نظر بگیریم، بهتر است برنامه ریزی را در رأس هرم مذکور قرار دهیم.

برنامه ریزی، اهداف همه فعالیتها و تلاشهای گروهی را تعیین می کند و نحوه دستیابی به آن اهداف را طرحریزی می کند تا مدیر بتواند تشخیص دهد که باید از چه نوع ساختار سازمانی استفاده کند و برای هر منصب چه نوع کرکنانی را با چه تخصصهایی بکار گیرد. بنابراین می توان گفت که در واقع برنامه ریزی، وظیفه اساسی و شالوده مدیریت است.

انواع برنامه ریزی

1. برنامه ریزی راهبردی (استراتژیک)

2. برنامه ریزی عملیاتی (اجرایی)

3. برنامه ریزی تخصصی.

برنامه ریزی و مدیریت بر مبنای استثناء

بر اساس این نگرش باید پس از تعیین اهداف، اقدام به تخصیص منابع و تعیین شاخصهای عملیاتی گردد و نحوه انجام امور به مسئولان واحدها واگذار گردد؛ به این ترتیب مسئولان واحدها ابتکارعمل را در اختیار دارند و مدیران عالی فقط هنگامی در کارها دخالت می کنند که انحراف عملکرد یک واحد از برنامه های پیش بینی شده، از حد معینی تجاوز نکند.

فهرست مطالب:

مقدمه

اهمیت و ضرورت برنامه ریزی

تعریف برنامه ریزی

هدف از برنامه ریزی

اولویت برنامه ریزی

انواع برنامه ریزی

برنامه ریزی راهبردی (استراتژیک)

فواید برنامه ریزی راهبردی

برنامه ریزی عملیاتی (اجرایی)

برنامه ریزی تخصصی

رهیافتهای گوناگون به برنامه ریزی

برنامه ریزی از "داخل به خارج" و برنامه ریزی از "خارج به داخل"

برنامه ریزی از "بالا به پائین" و برنامه ریزی از "پائین به بالا"

برنامه ریزی بر مبنای هدف

برنامه ریزی بر مبنای استثناء

برنامه ریزی اضطراری

برنامه ریزی اقتضایی

مراحل عمده برنامه ریزی

سلسله مراتب برنامه ها

انواع برنامه ها

مأموریتها و اهداف بلند مدت

اهداف کوتاه مدت

راهبردها (استراتژیها)

خط مشیها

انواع خط مشی

رویه ها و مقررات

برنامه های عملیاتی (تاکتیکی)

بودجه

اصل تعهدات (Principle Of Commitment)

فنون برنامه ریزی

نمودار میله ای (گانت)

نمودار شبکه

فن ارزشیابی و تجدید نظر در برنامه

روش مسیر بحرانی

مزایای استفاده از روش مسیر بحرانی و فن ارزشیابی و بازنگری برنامه

ابعادو جنبه های گوناگون برنامه ریزی در سازمانها

خرید و دانلود آنی فایل

به اشتراک بگذارید

Alternate Text

آیا سوال یا مشکلی دارید؟

از طریق این فرم با ما در تماس باشید